厉害了刀父!率先正式通过“两化融合”管理体系评定
各位粉丝们现在好:
今天是个值得庆祝的日子,刀父精工全员历经1年的努力,近日获得“两化融合管理体系认定”合格证书,小编在此感谢我的大团队,谢谢大家的付出。
那么小编就来给大家深度解读两化融合——信息化与工业化管理体系。
一、两化融合基本概念
1.十六大提出: "以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”
十七大提出:“大力推进信息化与工业化融合”作出了决策。
2.两化融合是两个历史进程的融合发展,信息化不仅带动工业化,还要带动和促进一切与工 业化相伴随的历史进程,使之融合发展。十八大将此概括为:“促进 I业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展” 。
3.在工业化发展历史进程中,不仅是生产力(技术、工具、设备、动力等等)的发展,还有生产关系和上层建筑(观念、习惯、体制、机制等等)的发展。推进企业两化融合,不仅是技术、设备等等的融合,而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。简而言之,企业两化融合就是在信息化条件(环境)下,企业实现全面现代化的进程。
二、两化融合发展历程
1.发达国家两化融合发展历程的特点与我国有显著不同
发达国家
渐进式发展,先工业化后信息化;先管理现代化后管理信息化;技术上逐步换代,先大型机,后小型机,再服务器-客户机,直至互联网、云计算。
我国
跳跃式发展,工业化与信息化融合发展,管理现代化与管理信息化同步发展,技术上是快速换代,四世同堂。
2.发达国家工业化历程,大致可分为三个大阶段(时代)
蒸汽机时代、 电力时代和自动化时代口蒸汽机时代
——蒸汽机时代:工厂内动力传递困难,限制了工厂规模,是“小工业时代”
——电力时代:能量(动力)传递无困难,工厂规模急剧扩大,进入“大工业时代"。
——自动化时代:信息传递处理无困难,进入“后工业化时代”, 走上了“两化融合”!
3.我国两化融合发展历程,大致可分为三个阶段——传统
工业化阶段,开放改革阶段,融合发展阶段
传统工业化阶段( 1949-1978 ):纯国有的计划经济,学前苏联和自力更生,两化融合既无需求,又无动力,也无条件。
开放改革阶段( 1979-1999 ):从计划经济向市场经济转变,从纯国有向多种所有制共同发展转变,从闭关自守向开放引进转变。两化融合在重点行业重点企业开始探索发展。
口全球化超速发展阶段( 2000- ):加入WT 0 ,面向两个市场,利用两种资源,国有企业改制改革,经济超高速发展,两化融合从必然王国向自由王国飞跃。
三、两化融合的重要意义
1.在信息化条件(环境)下,两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。例如,降价竞争从来不可能获得可持续竞争优势;引进一项新技术或新产品获得的竞争优势并不是可持续的,只有形成了高出竞争对手的研究开发能力才是可持续竞争优势。但是,在信息化条件(环境)下,没有两化融合,想形成有竞争优势的研究开发能力,只是水中捞月式的空想而已。
2. 两化融合是是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路,是信息化和工业化的高层次的深度结合;其核心就是以信息化支撑,实行可持续发展模式。
两化融合的重要意义(续)
1.两化融合是提高企业经济效益的有效手段。
2.两化融合水平评估发现,两化融合确实是提高企业经济效益的有效手段,只是两者并不是简单的线性关系,而是台阶式的,即两化融合只有达到综合集成阶段,企业经济效益才会出现台阶式的飞跃。这是典型的“三个馒头"式的悖论,吃到第三个馒头才感到饱,但你不能说只有第三个馒头有用,你不可能只吃那个第三个馒头就饱。
3.两化融合是解决当前我国经济发展面临的一系列难题的必要手段。换言之,两化融合不可能包治百病,但要治这些病,没有两化融合是万万不行的。
案例
安全生产:视频监控是低级信息化手段,作为临时或短期措施有一定效果。要达到本质安全的高要求,只有把安全生产的各项要求,用两化融合手段,固化在所有流程、岗位、操作乃至参数中,从而实现长治久安。
浅谈两化融合的应用
两化融合主要包括技术融合、产品融合、业务融合、产业行生四个方面。
1.技术融合是指将工业技术与信息技术融合,从而产生新的技术,推动技术创新。比如将工业技术和计算机控制技术相融合形成的工控技术。
2.产品融合是指将电子信息技术或产品渗透到原有产品中,从而增加产品的技术含量,进-步提高产品附加值。比如普通机床加上数控系统后就形成了数控机床。
3.业务融合是指将信息技术应用到企业研发、生产、管理、营销等各个环节,促进企业业务在创新和管理上的升级。
4.产业衍生是指通过两化融合催生出的其它新兴产业,比如工业信息服务业等。就工业信息服务业而言,大致包括工业企业B2B电子商务、工业原材料或产成品大宗交易等。随着这一产业 的发展,一些工业企业B2B电子商务也应运而生。如金赢网作为全球首家重工业B2B 电子商务平台为工业企业提供了采购销为一体的交易平台,帮企业节省了采购、销售成本,增加了企业的收益,提高了企业的知名度。四、两化融合能给企业带来什么好处?
两化融合对企业的帮助:
1、资金支持。
2、只有完成了两化融合才能继续后面的互联网、政策创新等项目。
3、成本降低。企业信息化之后人力成本减少,现阶段来说常规刀具已最低生产5支起步,从刀具生产时间,到品质检测过程,最后出货时间,现在都是1-2天左右,整个流程全程可视化,出现问题可以追溯到过程的每一环节。这就是两化高度融合的结晶。从长远的角度来说,两化融合肯定是升值项目,一是降低成本,二是提高竞争力。